一、概述
財務是企業的心臟，財務控制對企業的生存和發展至關重要。當我國越來越多的企業開始走進國際市場并參與國際競爭時，根據企業發展戰略的調整及時改善融資能力、優化財務預算、加強財務風險及控制便成為十分迫切的任務。
財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，財務控制作用在于財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的。
二、 財務控制
1.作用。（1）有助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準；（2）保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失；（3）保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。
2.內容。財務控制由財務控制環境、財務系統和控制程序三部分組成。
財務控制環境指建立或實施財務控制的各種因素。主要因素為管理單位和相關人員對財務控制的態度、認識和行為。包括單位組織結構、管理者的經營思想和經營作風、影響單位業務的各種外部關系等。
財務系統指單位建立的會計核算和會計監督的方法和程序。有效的財務系統應當做到：確認并記錄所有真實的經濟業務，及時并充分詳細地描述經濟業務，在財務會計報告中反映經濟業務、披露會計信息等。
控制程序指管理者所制定的財務控制方法和程序。具體包括：經濟業務和經濟活動批準權；明確人員的職責分工，有效防止舞弊；憑證和帳單的設置和使用，準確通過會計帳簿反映經濟業務；管好用好財產物資；對已登記的業務及其計價要進行復核等。
三、財務控制的主要方式
1.費用控制。費用開支是一個公司經營所必需的開支，費用是把雙刃劍。控制費用就要嚴格執行授權批準制度，要以單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。授權批準首先要明確一般授權與特定授權的界限和責任；其次，要明確每類經濟業務的授權批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業務的工作質量，有了良好的授權批準制度才能從源頭上控制費用的開支。
2.預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現單位的經營管理目標，并明確責任。第二，預算在執行中，應當允許經過授權批準對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執行情況。從目前預算管理的執行來看，預算管理分為兩個層次：第一個層次是簡單的費用預算管理，作為一個有效的工具來實現費用控制，是初級境界，在相對成熟的企業中執行效果還是不錯的。第二個層次是全面預算管理，作為一個戰略管理工具來實現企業發展戰略目標。公司的全面預算管理是一個系統工程，非一朝一夕可以成就，是一個逐年推行逐年完善改進的過程。
3. 實物資產控制。實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。存貨是企業重要資產，本來存貨就存在自我膨脹、不斷貶值和消耗企業的資源，占用企業的資金，降低企業的資金的周轉率三個特性。一個企業來說，最核心的就是現金流，一旦資金周轉不靈往往直接威脅到企業的生存。資產多為投資期限長，風險較大并且占用大量的資源，實物的控制也存在一些漏洞，必須加強控制。
4.成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產品銷售成本控制三個方面；集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本，二是通過產品工藝的改善來降低成本。公司應實施資金的統一調度管理降低資金的使用成本 在企業內部推行資金統一管理，統一調度，統一借貸的統調統籌和資金有償占用制度。
5.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現不利于企業經營目標實現的各種風險。其中經營風險和財務風險顯得極為重要。企業在進行各種決策時，必須盡力規避這兩種風險。管理財務風險必須塑造從治理層、管理層到全體員工都重視財務管理的內部環境，持續評估影響財務預算目標實現的風險，針對既定的風險應對措施設計和實施控制活動。財務風險不僅應該強調針對突出或異常問題的專門監督，更應強調持續監督。企業有必要引進適合自身情況的數據處理和資源計劃系統提高信息處理和溝通的效率從而降低風險。
6.審計控制。審計控制主要是指內部審計，它是對會計的控制和再監督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。內部審計的內容一般包括內部財務審計和內部經營管理審計。內部審計對會計資料的監督、審查，不僅是財務控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。第二也應加強外部審計工作，外部審計可以彌補企業內審中存在的風險和不足，從審計中改善管理，特別是內審的中存在的問題及局限。
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