我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，雖然那些報告上面都是讓人一看就頭暈的數字，讀起來更是讓人煩悶，但仔細分析，就會發現那些公司在會計處理方法上的優點和弊端，對我有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現金流的控制，公司預算的掌握，是最基本的元素。
——長江實業集團有限公司董事局主席 李嘉誠
“機遇是金，發展是魂”，發展以“大交通”為主業的大企業集團是我們的主動決策和必然選擇，改革的動力來源于我們的危機意識。這就要求企業在搞好產業經營的同時，必須做好資本運營，實現產業經營和資本運營的雙輪驅動、兩翼齊飛，這也是企業做大做強實現資本裂變的內在要求和必然選擇。我最大的體會就是：搞好企業的關鍵是經營管理，核心是財務管理。
——山東高速集團有限公司
董事長、黨委書記 孫亮
現在的總會計師，已經不再是計劃經濟體制下從原蘇聯引進的那個傳統的概念，新形勢賦予了總會計師這一概念以新內涵。就企業而言，總會計師不僅是財務與會計工作的最高主管，而且已經成為企業全面運營、全面發展的戰略策劃者、決策者與組織者，成為企業最高領導層的核心成員。有人說，中國的總會計師正在實現著與外國CFO即首席財務官的國際趨同。這是一個很大的、本質性的變化。
——中國總會計師協會會長、本刊編委會主任 劉長琨
財金工作對長城公司發展的重要作用主要體現在兩個方面：一是通過加強財務控制，規范了管理。在企業管理中，方方面面的工作最終都要體現在財務數據上，財務控制是最有效的控制；二是通過適當融資，較好地解決了業務發展所需要的資金支持。長城公司的業務擴展，從發射服務到商業衛星，特別是進入第三世界國家，財金工作都發揮了重要的作用。
——中國長城工業總公司總裁 殷禮明
作為國有重點煤炭企業，汾西礦業不僅承擔著國有資產保值增值的經濟責任，而且還承擔著穩定一方、造福一方的政治責任和社會責任。所以，汾西礦業財務管理的最終目標已不是簡單追求利潤的最大化，而是要在追求經濟效益的同時，以企業確定的發展戰略為中心，統籌運作企業財力，謀求經濟可持續發展，營造文明和諧的經營環境，努力實現經濟效益、社會效益的雙豐收。
——山西焦煤汾西礦業（集團）有限責任公司
董事長兼黨委書記 翟紅
國際金融危機的持續影響，對首鋼的發展形成嚴重威脅。面對嚴峻的形勢，我們站在企業發展的高度，審時度勢，果斷地提出切實可行的有效措施，實現快速、健康發展的目標。在財務管理中，首鋼集團創新性地提出了“一本賬、一套制度、一個流程、一個口徑、一個平臺、一支隊伍”的財務管理理念，建立起了“一個中心、二個關系、三個建設、四個體系”的財務管理模式。為公司優化區域布局、優化產品結構、實施資源戰略提供了強大而有力的財務支持。
——首鋼總公司總會計師 方建一
“光明”品牌是中國民族品牌的象征，也是新中國食品工業的象征。2010年是光明食品集團新三年戰略規劃的開局年，在集團系統有些行業受益而有些行業面臨宏觀調控出現不利局面、經濟形勢仍然極為復雜的條件下，光明食品集團的經營業績穩步增長。面對復雜的經濟環境，集團的財務工作積極配合董事會和管理層，積極應對，采取了有效的措施，為公司的持續、快速、健康發展發揮了重要作用。
