一、創新國有石油企業基層管理工作的重要性
第一，基層作為石油企業工作的基礎，關系到國有石油企業的生存和發展。如果不能與時俱進創新基層管理工作，就無法跟上現代企業發展的步伐，進而導致石油企業后續產能不足，企業生產經營狀態長期低迷不景氣，經濟效益更無從談起，無法維持石油企業的持續穩產；如果無法及時得到改善，必將導致石油企業經濟運行的無限期停滯和衰退，必然影響國有石油企業的生存和發展。只有搞好國有石油企業的基層管理創新工作，才能提高石油企業基層員工的整體素質，增強企業職工隊伍的整體戰斗力，從而實現企業整體實力的提升，促進國有石油企業的持續健康發展論文下載。
第二，隨著國際能源競爭的日益激烈，我國國有石油企業面臨著后備資源不足和生產能力過剩的大問題。當前，隨著我國油田開發的不斷推進，石油勘探難度也逐步加大，多數油田已經進入勘探開發后期，優質油氣資源的接替明顯減少，成本高和效益低的矛盾日益凸現，國有石油企業油氣產量的增長幅度明顯下降。與此同時，國有石油企業的用工總量過剩、生產設備限制等問題叢生，生產能力過剩問題尤為突出。因此，為了適應經濟全球化和市場一體化的發展趨勢，不斷增強國有石油企業的市場競爭力，就必須創新企業基層管理工作，改革國有石油企業傳統的基層管理方式，探索并建立以油藏為管理單元的國有石油企業基層管理新模式，從而實現挖潛增效和提高經濟效益的目標。
第三，目前，我國國有石油企業基層管理工作的創新手段有限，創新主體比較狹窄，主要集中在少數的專職管理人員，而其他技術人員和操作人員則幾乎不參與，企業基層管理創新工作缺乏群眾性，這也導致企業基層整體的創新能力水平下降，非常不利于國有石油企業基層管理工作創新的廣泛開展，也影響了我國國有石油企業在國際上的競爭力。
第四，我國國有石油企業是國民經濟發展的重要支柱。受國家宏觀調控經濟政策的長期影響，部分國有石油企業基層管理觀念落后，無法適應社會主義市場經濟的發展需求，對市場形勢變化反應遲鈍，缺乏一定的市場壓力，無法實現國家監督與企業基層積極性的有效結合，也無法對石油企業基層管理組織機構進行現代化企業改制，更沒有建立健全與社會主義市場經濟發展相適應的勞動人事制度，沒有建立有效的基層激勵機制，難以形成企業基層管理工作的創新氛圍。因此，創新國有石油企業的基層管理工作勢在必行。
二、創新國有石油企業基層管理工作的主要途徑
第一，創新國有石油企業的基層建設管理工作。國有石油企業要創新以黨支部為核心的基層建設工作，配齊企業基層領導班子，提升企業基層管理干部隊伍的整體素質，實行以崗位責任制為核心的基礎工作，施行一崗雙責，競爭上崗，實現以崗位練兵為主的基本功訓練，并加強基層干部的考核、管理和培訓，通過崗檢形式加強基層建設管理工作，解決企業基層中存在的突出問題，優化企業基層管理結構，夯實企業基礎管理工作，促使企業基層組織堅定有力、蓬勃向上，穩定石油企業的整體工作。
第二，創新國有石油企業的基層成本管理工作。創新國有石油企業基層成本管理工作是加強企業基層管理工作的重中之重。當前，我國國有石油企業受到勘測地址和環境的限制，國內石油勘探的成本明顯增加，而開發資金則相對短缺，投入資金的缺口加大，實現資金投入產出的良性循環難度也越來越大。因此，新時期國有石油企業應該遵循儲量、產量、成本和效益相統一的原則，創新石油企業的基層成本管理工作，使基層成本管理精細化、高效化，實現低成本的可持續發展。要科學合理配置企業基層成本，以生產預算為起點，以油井產出為主體，結合基層成本動態因素進行分析，完善和健全各項成本費用的開支標準，實行成本目標的分級控制，加強重點成本費用控制，嚴格控制責任成本，改變傳統一刀切的基層成本管理方式，實現石油企業基層成本管理的精細化。
第三，創新國有石油企業的基層安全管理工作。石油行業是高風險行業，尤其是國有石油企業的基層更是安全事故的多發地帶。石油企業的基層安全管理人員要做好組織機構到位、安全教育到位和監督考核到位的“三到位”安全管理工作。國有石油企業基層應成立相應的基層安全管理機構，設立基層安全教育管理辦公室，健全基層安全培訓機構，設立專職基層安全培訓人員，牢固樹立企業基層的安全意識，加強對石油企業基層安全生產線的監督檢查，落實石油企業基層的安全生產工作。
第四，創新國有石油企業的基層物資管理工作。加強石油企業的基層物資計劃管理，強化物資需求控制，實行石油企業基層技術人員直接參與的管理模式，貫穿于物資采購、發放、消耗和儲備的全過程，保證物資數據的規范準確，使各項資料有章可循，并強化基層物資的儲備管理，有效控制庫存積壓，實現資源共享，保證基層物資管理工作的嚴肅有效。
第五，創新國有石油企業的基層人才管理工作。國有石油企業要加大對企業基層人員的管理培訓，大力引進先進的人才管理機制，解決基層人員老化問題，擇優錄用基層管理人員，對技術人員開展專業工藝技術方面的培訓，并設立不同的人才獎勵機制，激勵新發明、新創造，減少或避免基層人才流失。
三、結束語
創新國有石油企業基層管理工作是提高企業經濟效益的重要途徑。只有適應時代發展的步伐，實行現代企業制度，不斷探索和完善企業基層管理模式，才能保持企業發展活力，提高企業市場競爭力，實現企業的長遠發展。
