一、企業流動資金緊張原因
1.企業經營效果不佳
一個企業經營的效果，經營效益的好壞，直接影響著企業的資金狀況；同時資金運作的好壞，又會直接影響著企業生產經營的正常開展，影響企業獲得最佳效益。所以從企業效益與資金的關系來看，創造效益是企業獲取流動資金的來源，資金是不斷獲取效益的基礎。
企業經營效益差，利潤滑坡或出現虧損，導致企業自身積累無法實現，也就造成企業無法真正積累資金，這是企業資金緊張的重要原因之一。只有通過企業不斷提高經濟效益，獲取更多的利潤，才能夠保持企業的持續穩定增長，所以，任何一個企業只有不斷尋求加強內部管理、降低成本的途徑，努力提高經營效益，才能提高自身的資金運作能力。 產品銷路不暢、存貨積壓嚴重
我國許多企業對市場缺乏足夠的了解，生產經營決策缺乏科學性，加之生產中消耗過多，導致成本不斷上升，價格缺乏競爭力，從而導致銷路不暢、產品大量積壓，造成資金無法及時回籠，資金周轉緩慢，使用效率差，從而加劇了資金的緊張局面。 三角債情況嚴重
隨著企業競爭加劇，為實現銷售，企業采用賒銷也越來越多，造成企業間的貨款相互拖欠，形成了企業之間的三角債，資金收回相互牽連，致使企業資金難以到位，延緩了資金周轉速度，從而導致資金緊張狀況更為突出。 企業內部重視不夠、缺少資金統籌配合
導致目前企業資金緊張還有一個很重要的原因，即企業的內部重視不夠，缺乏資金使用是有成本的觀念，認為資金管理僅是財務人員的事，尤其與資金管理密切相關的部門的認識不夠往往造成資金嚴重墊支。比如，企業的市場部門與采辦部門忽略資金的經營效果，就會造成企業簽訂的收入合同不重視資金回收的條款，缺乏獲得預付款意識，而采辦部門簽訂的支出合同也不考慮該項目是否有資金沉淀。最后的結果可能就是企業內部相關部門缺少資金意識，又沒有溝通配合，缺乏資金使用的統籌配合，導致企業各項目墊支嚴重，整體資金使用效果當然不好。所以這種企業內部沒有高度重視，沒有從合同源頭入手，勢必造成企業資金的緊張。
