二、現代企業財會內部控制弱化的具體表現
1.預算控制方面
預算控制是企業財務管理中一項重要的管理工具。現代企業經營采用預算控制管理企業的辦法,已普遍在國際現代企業內實施,國內現代企業也做預算,但預算做的很粗,而且實際執行起來從不看預算,使預算只是走走形式,到年底多是超額完成任務。預算控制名存實亡。 資金控制方面
現代企業的經營與其他行業的經營在財務流程上有很大的差異,主要體現在現代企業的財務特點有著一次性的資金投入和持續的現金流出這一方面。根據這一特點,可以看出現代企業資金管理方面主要表現在現金管理上。在現金管理上,國內現代企業的重視程度不夠,沒有很強的計劃性,更不可能像國外企業一樣天天盤點、天天編制現金流量表。 成本費用控制方面
我國目前的現代企業在成本管理上絕大多數還處在傳統的成本管理上,主要從降低消耗、節約費用考慮,側重于對產品服務的核算,立足于短期的成本管理,未從長遠的持續的降低成本的策略上考慮,只是站在現代企業的角度,主要以現代企業內部的生產服務過程為對象,而對其供應與銷售環節考慮不多。在費用支出控制方面,有些現代企業對費用的發生沒有嚴格的審批制度,也沒有在一個經營期之前編制費用預算,經常發生超出、違背預算的費用支出。 應收賬款控制方面
應收賬款的變現能力是影響速動比率可信度的重要因素,及時收回應收賬款,不僅可以增強企業的短期嘗債能力,也反映出企業應收賬款管理方面的效率。我國部分企業也認識到這一點,也采取了相應的措施,例如一些企業專門成立了清欠辦,一定程度上起到了催收作用,但從長遠來看有很大的局限性,很難最大限度地加快欠款回籠,提高企業的資金周轉速度,有時甚至破壞了同客戶的關系。造成這一結果的原因主要是以往的銷售人員僅僅負責推銷工作,而不問推銷結果,這樣做容易造成只管銷售不問回收的局面,而且傳統的清欠人員只管當時收款,不管以后是否成為回頭客,或者營業部門只管服務,不管是否回款的脫節現象。
