1投資項目決策的概念與內涵
本文中所指投資是直接投資,是形成固定資產的主要形式,投資形成的“產品”不是社會需要的最終產品,只能是中間產品,而中間產品最終要服務于最終產品。投資項目是指為特定目的而進行投資建設,并含有一定設備儀器、建筑或建筑安裝工程,且形成固定資產的建設項目。投資項目決策階段是項目建設之前的全部活動,即設想、提議、論證分析及決策過程,但不包括籌資。投資項目決策的任務是通過分析論證,確定項目做不做和怎樣做。同時,這里的投資與一般的購買有區別,投資目的是獲得預期的收入,而這種預期收入可能是不確定的。雖然人們可以憑借經驗對未來發生的情況進行科學的預測,但這種預測是不準確的,即投資具有不確定性。
2企業投資項目決策現狀及存在的主要問題
改革開放以來,投資對我國經濟增長的拉動作用十分明顯。同時,投資波動也是決定經濟周期性變化的主要原因。我國企業現階段投資的主要問題是:重復建設嚴重投資過快增長,投資變化過于激烈,投資形成的生產能力在部分或者大多數行業中過剩等等。這樣的狀況主要是由以下幾個原因造成的。 1企業經營的主業與輔業主次不分?
對于部分中國老牌國有企業,由于歷史原因,企業主營業務收入與其他營業收入不相上下,甚至小于其他營業收入,多種制造業與多種服務業收入均在企業營運范圍內。經營的業務之間沒有聯系,不利于領導決策和生產經營,且投資分散,企業沒有核心競爭力,最后只有進行破產重組。雖然這樣的企業在逐漸淡出市場,但留給企業的啟示是具有重要意義的。 2投資項目管理與決策水平較低?
在部分企業投資全過程中,企業雖然把主要時間與精力放在項目實施中,但由于項目實施計劃操作性不強,項目工期多有拖延,還不能夠真正實現項目的全過程控制;遇到突發事件主要依靠臨時決策,改變投資計劃內容,極大可能造成資源浪費。同時,由于項目前期研究不足,產品和市場分析不充分,項目決策缺乏數據支撐,主要依靠經驗判斷。 3項目專業分析人員缺乏?
在生產制造類企業中,從事項目分析的人員主要為技術人員,或由原來的技術人員轉型而來,他們大多缺乏專業的財務管理、投資等理論知識,導致分析工作難以開展,或難以將分析結果用于項目實際的決策上。 4投資決策方法應用不夠?
經濟理論的發展需要與投資實踐結合,才能論證理論的正確性并指導實踐,但由于企業的投資往往具有一定的急迫性,或者企業不能按照科學的分析方法和步驟進行可行性分析,故在投資實踐中決策較為粗放,也不能掌握好有效的分析工具和分析方法。
