如何提高經營效益，使農村信用社盡快走出低谷，便成為一個迫在眉睫的問題。依筆者拙見，農村信用社提高效益應從以下五方面努力：
一、解放思想，更新觀念是走出經營低谷的基礎。農村信用社經營效益不高，固然有許多主客觀原因，但決不能憑海臨潮，坐等觀望，必須更新觀念，積極主動地尋找出路。要牢固樹立效益觀念、競爭觀念、風險觀念、服務觀念，增強經營管理的危機感、緊迫感和責任感。就拿托克托縣信用聯社來說，在競爭中，首先，轉變了經營思想，樹立了“靠服務搶市場、靠服務增效益、靠服務樹形象、靠服務贏民心”的觀念，首先加強了基礎設施地建設，通過引入自動化辦公系統、電子監控系統、小額批量支付系統、大額支付系統等，優化營業環境，推行柜員制服務，不斷提升服務檔次；同時，在服務細節上下功夫，全面推行統一著裝，實行佩證上崗，在營業廳設立溫馨提示牌。通過細節服務來贏得客戶的信賴與支持。
二、拋棄陳舊模式，創建科學體系是走出經營低谷的關鍵。近年來，托克托縣信用聯社不斷完善農村信用社的體制改革，２００６年完成了統一法人的改革，接著積極推進農村合作銀行的組建，從股權設置、法人治理結構，完善治理體制入手，形成了決策、監督、制約平衡，激勵與約束相結合的管理制度。同時，有效整合資源，合理設立營業網點，發揮了資源效能最大作用。
三、推行精細管理，探索增效新路是走出經營低谷的重中之重。一要增收，堅持催貸戶按時結息制度，加大對不生息資金的管理和不良貸款的清收。二要節支，堅持“勤儉節約、以收定支、先審后支”的辦法和財務公開的原則，認真履行財務管理職能，加強財務核算，嚴格財務考核，提高管理效益。
四、創建全新機制是走出經營低谷的重要一環?？茖W的分配制度和用人機制是調動員工積極性、挖掘員工工作潛能、為信用社注入活力的有效辦法。首先，推行員工競爭上崗，真正實現庸者下、能者上、平者讓的現代人才使用機制；同時，結合競爭上崗，推行結構性績效工資制度，吧員工工資分為基本工資、崗位工資、績效工資和福利工資，既保證了職工的基本生活，又體現了效益優先的原則，從而調動員工的工作積極性，激發發展活力。
五、重視以人為本，促進和諧建設是走出經營低谷的根本。托克托縣信用聯社把“以人為本，和諧發展”作為聯社的核心價值，實施了以提高員工經濟收入、改善員工生活環境和提高員工綜合素質為內容的“三個福利”工程。一是通過加強管理，實施效益工資；二是積極想辦法改善職工的工作環境和生活環境；三是通過各種途徑，加強職工技能培訓和素質培訓，鼓勵員工參加各種學歷與非學歷教育，參加統一的職稱考試和從業資格考試，組織業務竟賽等活動，不斷提高員工的綜合素質。
在目前金融危機的形勢下，農村信用社要提高經營效益，就要不斷探索新的發展路子。以上結合我的工作實踐提出了一些不成熟的觀點，以供探討。
