管理就是決策。需要用政治經濟學的觀念系統解決。商品積壓過剩；牛奶倒掉；失業率上升；國民生產收入減少；居民儲蓄收入減少，居民儲蓄支出增加；GDP減少等經濟現象都屬于通貨膨脹，相反的經濟現象則屬于通貨緊縮。解決通貨膨脹的措施就是制定合理營銷策略和加快資金周轉率，敬業報國，追求卓越，增加居民再就業，發行大量現金。所以，加強對經濟的管理力度和強度，實現企業價值觀和個人價值觀，把個人奮斗同企業發展結合起來是實現經濟決策的關鍵。
人力資源管理是人才觀。在人力資源管理中，海爾文化孕育的機制是異乎尋常的“賽馬制”，而不是人們喜聞樂見的“相馬制”。“賽馬制”使海爾的人才受到一種挫折設計的激勵，必須面對個人能力極限的挑戰。“賽馬制”的競爭內核，反而使員工感到是自身價值的最大體現，形成“人人是人才”的人才觀。
要么不干，要干就要爭第一。在海爾的名牌戰略中，對海爾集團的運行模式，海爾文化孵化出“聯合艦隊”的理念，其內涵是：海爾集團的運行模式不應是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，各個艦只都有一定的戰斗力，1+1〉2，整體大于各部分之和。海爾文化巨大的內聚力和優質性，促使海爾集團在實施海爾集團市場發展戰略和國際化戰略時，也是逆向而行，別具一格。
通貨膨脹的戰略決策實施使齊魯石化公司的“信得過”管理和堅持以人為中心的管理得到充分印證。
21世紀一切科學的進步，一切物質財富的創造，一切社會生產力的發展，一切社會經濟系統的運行，都離不開人的服務人的勞動和人的管理。政治經濟學的創新決策戰略的制定是新新人類的標志。
