【摘要】知識經濟時代的到來，使戰略成本管理逐漸成為企業關注的焦點。全球化經濟環境下，我國企業面臨來自全球市場的競爭，提高企業的競爭能力和競爭優勢是在這場激烈的競爭中獲勝的關鍵。我們應運用先進的成本管理理論和方法來指導我國企業的成本管理工作，為建立企業的持續競爭優勢服務。
【關鍵詞】戰略成本管理 問題 對策
隨著企業向戰略管理方向發展，成本管理的本質也從僅僅關注成本向注意識別企業成功的關鍵因素上轉移。成本管理的內容也從傳統的產品成本核算、成本控制轉變為更廣義的戰略成本管理，拓寬了成本管理的空間范圍和時間范圍，將成本管理的對象從單純關注企業內部，延伸到企業外部，將成本管理的時間跨度從日常經營管理提升到戰略管理。
一、我國企業實施戰略成本管理存在的問題
目前，我國企業應用的戰略成本管理體系還不是完全理論上的戰略成本管理，只是戰略成本管理的一種理念的運用，因此在具體運用過程中還有很多不完善的地方：
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我國大多數企業的成本觀念陳舊，雖然對企業實施戰略成本管理能夠全面引進，很好地開展，但其成本管理觀念還是停留在傳統的成本管理理念上。尤其是一些國有企業缺乏戰略成本管理的長期意識，只局限于短期經濟利益，不注重企業的長遠發展。相反，像一些私營企業、民營企業卻能夠很好地關注企業的長遠規劃，重視成本管理與企業戰略管理的結合。
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有些實行戰略成本管理的企業，在進行成本核算時，采用作業成本法來進行成本核算，雖然這種方法能更準確地分配車間的間接成本，并最終核算企業的產品成本?？稍趯嶋H操作中，重新匯總成本的工作量大，比較困難，與理論上存在一定差距。在實際運用中，作業成本法很容易專注于作業本身的效率，因此單純改善作業而忽略價值鏈整體的缺陷，無法為價值鏈分析發揮作用，提供現實基礎。
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企業目前的財務成本系統所能提供的財務信息與戰略成本管理所要求的財務信息有一定的差距。值得注意的是，戰略成本管理是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成工作，而且需要企業領導的高度重視和積極參與，從企業競爭戰略高度看待成本問題，解決成本問題，這是成功使用這一先進原理的先決條件，而在我國企業中這方面的工作尚有欠缺。
二、我國企業戰略成本管理問題的成因分析
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我國企業戰略成本管理水平不夠理想，相當多的企業戰略成本意識淡薄，認為成本的戰略管理就是控制產品的生產成本。成本管理范圍局限于生產耗費活動并以短期的成本降低為目標。沒有全員參與成本戰略管理的意識。
?。ǘ﹥r值鏈分析不充分
企業必須重視分析價值鏈成本的外延，使之延伸到上游供應商和下游客戶的價值鏈中。此外，企業還可以通過重構價值鏈，以達到同時降低成本和強化企業競爭地位的目的。將企業看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，這是與企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力相適應的。
?。ㄈ┳鳂I成本法應用手段單一
作業成本法首先將企業所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業，形成作業的成本，然后再將作業的成本通過作業成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業成本法改進了傳統的成本分配采用單一成本分配基礎的弱點，為找到資源消耗與產出成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本。但是，更精確的產品成本信息只是手段而不是我們的最終目的，其最終目的是企業管理者利用這些數據來改進管理，從而提高企業的利潤。
（四）缺少信息技術支持
與傳統成本管理相比，戰略成本管理所需要和處理的信息量劇增。同時，戰略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐?？茖W先進的信息加工方法直接關系到戰略成本管理所需的信息質量，決定著其實際應用的廣度和深度。
三、我國企業實施戰略成本管理的對策
（一）建立現代成本管理觀念
為應對現代成本管理面臨的變革，提升成本管理在企業核心競爭力中的作用，企業應具有成本系統觀、成本效率觀、成本經營觀、成本資源觀4種現代成本管理觀念?，F代企業的成本管理不僅要注重短期利益，更應追求企業持續健康發展。企業應該認識到真正的成本降低不單純表現為降低成本的絕對額，而在于提高成本的效率。經營觀將傳統的偏重“現場制造成本”的管理方式，轉移到包括產品策劃、設計、生產、銷售、售后服務、環境等生命周期全過程的成本管理。通過成本計量與管理等手段，根據企業的目標和企業所處的資源環境，采用價值鏈和作業組合等資源配置方式對資源不同用途加以合理利用和組合，從而提高企業資源配置的有效性，進而取得成本競爭優勢。
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我國企業要有效運用價值鏈分析工具，提升競爭力。樹立新“企業觀”，強調企業的“上游”各方(如供應商)和“下游”各方(如銷售商和顧客以及合作企業)是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，這是與企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力相適應的。企業必須重視分析價值鏈成本的外延，參與到上游供應商和下游客戶的價值鏈中。要有效控制成本動因，獲取競爭優勢。企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。在沒有全面實行戰略成本管理體系之前，我國企業應先從規模、員工對企業的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使企業的成本降低，競爭地位得到提升。
?。ㄈ┘訌娖髽I信息化管理，完善戰略成本管理
面對日新月異的科技發展和激烈的市場競爭，企業只有依托信息技術的支持，充分利用各種資源，準確把握客戶需求，快速響應市場變化，不斷提高產品和服務價值，才能實現企業價值最大化。
企業競爭優勢的來源是創新，而在信息化時代無論是管理創新、技術創新還是產品創新都必須以信息化為基礎，并且創新的準備、過程、實施都離不開信息化的支持。信息化能提高企業經營管理的效率和效果。信息化技術的應用能改變傳統組織機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、反應遲緩等弊端，從根本上改變人和企業的行為方式，推進企業的業務流程再造。信息技術實現了跨地域、跨層級的同步信息交換，使企業在獲取、傳遞、使用信息資源方面極為靈活、快捷、開放，極大地減少管理決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了管理決策的科學性、合理性和快速反應能力，從而有效提高經營管理效率。信息化能夠極大提高企業優化價值鏈的能力。現代企業競爭已不是單一企業的競爭，而是整個供應鏈的競爭。計算機集成制造技術、敏捷制造技術和適時生產技術可以釋放生產潛能，降低制造成本和庫存成本;供應商關系管理實現了供應商、制造商信息與資源的共享，通過戰略采購和策略采購實現價值鏈優化，提高了企業整體競爭力;客戶關系管理通過對用戶進行全方位服務，全面提高客戶滿意度，電子商務(E-Business)使交易的成本和時間大大降低，提高了整個供應鏈的價值。
?。ㄋ模┙⒂行У某杀炯钤u價機制
有效的激勵機制可以促使目標更好地完成，因此，一個完整的戰略成本管理體系必須有激勵評價機制導向作用的發揮才能成功實施。一個有效的激勵機制應該注意以下幾個方面:
1.體現“追求價值最大化”的理念。一個有效的評價機制應該突出各部門綜合價值的最優，給各部門提供廣闊的創造價值空間。在評價指標設定時，應根據各成本中心的特點，確定重點考評指標，同時建立專項管理績效考評指標體系，以突出重點，兼顧全面。
2.成為“年度預算”和“戰略規劃”的紐帶。年度預算是戰略規劃實施的系統工具，成本激勵評價機制的建立應該較好地解決“當年預算評價”與“戰略規劃評價”的銜接問題。
3.科學制定績效評價的周期。成本激勵評價考核時不僅要考慮部門本年度的業績，還要滾動追溯前幾年的業績，不僅能夠進行橫向對比，還要能夠進行縱向對比，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更規范、科學。
主要參考文獻：
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