企業并購重組過程中的法律財務等中介機構專業服務，涵蓋了投資銀行、財務顧問公司、投資咨詢公司、律師事務所、會計師事務所、各類資產評估機構、產權交易所等。企業在并購重組過程中的財務專業服務需求很廣、鏈條較長，貫穿于整個并購重組全過程甚至于并購重組完成后。目前，會計師事務所提供的財務專業服務主要集中于財務盡職調查和并購重組專項審計。
企業并購重組中管理咨詢專業服務，對注冊會計師的知識結構、綜合素質和業務經驗要求較高，不僅要熟練掌握企業會計準則、審計基本技巧、還要有較強的財務分析能力、風險識別能力、資本運作能力、估值定價能力、稅務籌劃能力、企業戰略管理和運營管理能力、業務創新能力、文字處理能力和談判溝通能力。在管理咨詢業務中，注冊會計師的角色定位很重要，要清醒認識到我們的定位是“智囊”，是參謀，是顧問，絕非決策；要注意防范風險，出主意和獻謀略，要在合法合規的前提下進行；創新的思路一定要向客戶說明清楚風險點，說明法規的限制。
企業并購重組中的財務服務自始至終，無處不在，服務鏈很長，注冊會計師目前僅僅服務了很少一部分。其中有些是因為政策法規限制，有些是會計師事務所和注冊會計師業務能力限制，有些是客戶需求不足。如何延長注冊會計師在企業并購重組中的服務鏈，拓寬企業并購重組中的注冊會計師業務，應關注一下幾點。
第一，會計師事務所和注冊會計師要做好市場定位。企業并購重組對財務專業服務的需求很多，任何一家會計師事務所、任何一位注冊會計師也不可能全部包攬。會計師事務所和注冊會計師要做好自己的市場定位，根據自己的人力資源和業務能力，選擇適合自己的服務領域。尤其是對大型企業、跨國企業的并購重組，要認識清楚自己的專業制高點，選擇企業并購重組過程中的某些環節，做好財務專業服務。大型會計師事務所，可以積極發展跨國企業的并購重組財務專業服務，積極發展對中小企業并購重組的財務顧問及全面財務服務，可以做企業并購重組財務專業服務的“大包”，而中小會計師事務所則應找準企業并購重組過程中的某個環節提供財務專業服務，把“小包”做好做精。
第二，會計師事務所要做好市場營銷。許多企業并不了解會計師事務所能在企業并購重組中提供前期的投資論證調研、中期的會計稅務疑難問題咨詢、后期的商業再生咨詢等全過程、多方位的管理咨詢服務，需要我們有營銷意識，需要利用一些營銷措施宣傳自己豐富的管理咨詢服務內容和專業優勢、讓社會都了解注冊會計師是企業并購重組中的“智庫”和“參謀”。
第三，會計師事務所要鼓勵注冊會計師從事管理咨詢業務。企業并購重組中的管理咨詢業務對注冊會計師執業水平要求很高，會計師事務所應鼓勵綜合素質較高、創新意識較強的注冊會計師積極大膽去從事管理咨詢業務，要經常組織管理咨詢專業培訓，為注冊會計師發展管理咨詢業務創造條件。
第四，會計師事務所要培養管理咨詢人才。除去國際“四大”所外，目前國內會計師事務所的人才結構均難以滿足企業并購重組管理咨詢服務的需要，應當積極補充一些MBA研究生、法學專業非財會專業的人才，引進一些富有企業并購重組經驗的管理咨詢人才，聘用一些大型企業、跨國企業富有企業并購重組經驗的專家，也可以效仿國際“四大”積極收購專業咨詢公司。
第五，會計師事務所要做好質量標準和質量控制。做好企業并購重組中的管理咨詢業務，需要會計師事務所做好質量標準和質量控制。項目前期，應準確把握客戶需求，選擇合適項目經理，做好項目工作方案；項目過程中，對企業并購重組中的重大及疑難會計和稅務問題，項目組應認真擬寫處理意見，報事務所技術質量管理部門獨立審核；協助或參與企業合同及信貸談判，企業并購重組中的特殊需求的咨詢服務等，也應事先做好技術要點等工作方案；項目后期，應及時進行項目總結，特別注意客戶的反饋意見和對服務的滿意程度。
