摘要：財務管理是企業管理的重中之重，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的總目標，具有極為重要的作用。文章從多方面就如何加強強房地產開發企業財務管理提出了一些建議和看法，具有一定的參考價值。
關鍵詞：房地產開發企業；財務管理；外部監督
房地產行業最近數年發展極為迅速,逐漸成為影響國民經濟的產業。面對激烈的市場競爭,房地產開發企業作為資金密集型產業,其資金的籌集使用以及分配方面的管理的重要性顯得尤為重要。因此，加強房地產開發企業財務管理就顯得極為重要。
第一，強化房地產開發企業財務管理，健全財務管理機構。在當前新時期市場經濟條件下，市場競爭日益激烈。改制房地產開發企業如何生存和發展，這是擺在房地產開發企業經營決策者面前的一個嚴峻課題。首先房地產開發企業的經營決策者要重視財務管理，不但要懂經營、善管理，而且要學習會計法規和常識，因為房地產開發企業管理的基礎是會計管理和會計信息，特別是房地產開發企業資金運行和現金流量都是通過財務管理來體現的。其次在房地產開發企業財務管理實踐中要健全和完善財務管理機構。再次就行業特點在各施工工程項目部設立核算機構，并要求財務人員持證上崗，充分發揮財務人員在房地產開發企業管理中的積極作用。
第二，加強外部監督，充分發揮外部監督的作用。在會計監督中單純強調會計監督是不夠的，必須強化對會計工作的外部監督，也就是加強政府監督和社會監督。我國財政、審計、稅務、物價等部門應當依照有關法律、行政法規規定的職責，對房地產開發企業的會計資料實施會計監督檢查。審計、財政、稅務、物價是代表政府利益的經濟監督部門。在執法中，應加大政府綜合力度：審計監督主要應放在對房地產開發企業的預算執行、計劃完成、財務收支情況及承擔國家投資項目的監督上；財政監督應當以房地產開發企業會計信息質量為主，對房地產開發企業的事業收入應監控其“收支兩條線”的落實執行情況；物價部門對應監控其“收費”的立項、標準審批的落實上。稅務監督是對房地產開發企業納稅人依法納稅情況的監督。審計、財政、稅務等部門應加強溝通，加大處罰力度，對違房地產開發企業法違紀的行為決不講情面，樹立政府整體形象的監督權威。房地產開發企業必須健全會計監督控制制度和建立違法違紀問題舉報制度，規范房地產開發企業負責人和會計人員的行為，保證會計信息的真實可靠。
第三，完善房地產開發企業資金管理體系，確保營運資金流轉順暢。房地產開發企業建立統一管理、集中調度的資金使用管理制度，將現金支出的批準權高度集中在財務部門，下屬財務單位根據業務規模設置兩級不同的資金使用權限，嚴格執行收支兩條線管理方式，各單位實現的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權限管理制度的落實，及時回籠資金，全面及時地掌握房地產開發企業整體的資金狀況，實現統一調度，大大減少資金沉淀，減少呆賬和壞賬，對內制定規范的工作流程，保證每個環節的分工明確，并定期考核，施以獎懲，確保各部門的密切配合，掃清資金流轉的內部障礙。
第四，建立完善內部控制制度。內控制度是為保護房地產開發企業資金、資產的安全與完整，維護房地產開發企業聲譽和妥善進行危機管理，促進房地產開發企業各項經營活動有效實施而制定的各種業務操作程序、管理方法與控制措施的總稱。包括為保證房地產開發企業經營戰略目標的實現，根據經營環境的變化，對房地產開發企業戰略制定、經營和管理過程中的風險進行識別、評價和管理的制度安排、組織體系和控制措施。針對上述環節，房地產開發企業需要具體制定印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、擔保管理、資金借貸管理、職務授權及代理人制度、信息披露管理、信息系統安全管理等多項專門管理制度進行規范、控制。
第五，強化房地產開發企業經營風險意識。加強風險管理是現代房地產開發企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產開發企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎。從實際來看，由于風險意識不足導致的風險或者潛在風險占相當比重，有的單位施工不訂合同；訂立合同時不仔細推敲；有的對合作方資質和業務實力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對經濟文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風險意識淡薄有關。面對這種狀況，必須強化風險意識，進行風險意識的全員滲透。在激烈的房地產開發企業間競爭面前，風險意識必須滲透到房地產開發企業各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導干部，一定要樹立風險觀念，每—個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。
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（作者單位：紹興市城市建設投資發展有限公司）
