隨著信息化建設的日益發展，行政事業單位傳統財務會計電算化管理模式效率和效益較低，提供的財務信息內涵有限，支撐和保障各單位中心工作的財務信息化建設顯得十分必要和緊迫。加快財務管理信息化建設，加速財務由記賬、算賬及提供報表等會計電算化初級階段向運用現代信息技術進行財務管理的高級階段轉變，可以達到業務處理高度智能、信息高度共享、監管預警實時主動、財務工作精細管理的目標，為各級領導的科學、高效、正確決策奠定基礎。
一、財務信息化與會計信息化管理模式對比
?。ㄒ唬┬畔群煌?會計信息化處理的信息主要指會計核算資料、會計報表等；財務信息化處理的信息不僅包括會計核算資料、會計報表等，還包括運用財務管理手段生成的如財務分析指標、網上審批、預算控制、決策流程、預警反饋、圖形顯示等各種財務信息。
?。ǘr間跨度不同會計電算化主要是對過去的、已經發生的、客觀存在的財務狀況進行反映；財務信息化則是對整個財務活動的事前、事中、事后的全過程的動態信息進行處理。
（三）作用不同會計信息化反映財務活動中量的變化；財務信息化反映量的變化的同時，更多地評價財務活動的質，幫助決策者證實過去事項，評價和修正過去決策，為新的決策提供依據。
二、財務信息化管理模式特征
?。ㄒ唬┴攧招畔⒌膶崟r性傳統的財務信息，是在業務發生后，經過會計核算、經歷一個較長周期而得到，如行政事業單位下屬單位上報的會計月報、年報等。而目前財務活動信息被整合于一個財務信息化管理系統，并與外部系統如國庫集中支付系統、非稅收入收繳管理系統、政府采購管理系統、網上銀行系統等實時連接。這樣，一方面可直接與行政事業單位內部業務系統、財政部門、銀行等外部系統通過安全交換平臺交換信息，拓展信息渠道，豐富信息內容；另一方面，行政機關事業單位活動的每一項業務都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財務信息，各種傳統的靜態財務報表數據被實時的財務動態數據更新。財務信息與財務活動同步，極大提高了統計數據、預算控制、監管預警等財務管理方法的實時性。
?。ǘ祿Y源的共享性 數據資源共享是財務信息化管理模式的又一個重要特征。以往單機系統的獨立性使它擁有的各種軟件、硬件資源只能為其所用，而行政事業單位的財務信息化管理系統的核心軟硬件以及數據的安全交換、保存、備份均由上級部門維護，下屬單位可以跨越地域限制，只需依靠單位內網客戶端即可共享各種軟、硬件資源，改變以往不同的業務系統必須有互不兼容的網絡、不同的專門客戶端電腦進行操作的弊端，這樣既提高了資源的利用率，又減少了辦公成本，使財務人員可以跨平臺操作，完成不同的財務工作。
?。ㄈ┕ぷ髁鞒痰目梢曅?財務信息管理平臺業務高度集成、統一、規范，為不同部門之間的協同工作提供暢通的溝通機制，協調和驅動了整個行政事業單位業務的開展，滿足財務管理的動態化需求。通過建造一個科學工作流引擎，來驅動跨部門的業務流程的運作，保證了業務運作的流暢。目前正通行的電子簽章認證、財務審批將在網上進行，各種財務報告、財務單據將掃描進入財務信息系統，領導只需登錄相應的單位內部的辦公綜合運用平臺，便可查閱和處理財務信息化管理平臺的待辦事項提示信息。
三、財務信息化管理模式創新
?。ㄒ唬┚毣芾碡灤┴攧招畔⒒ㄔO 一是精細化管理是一種精益求精的意識與科學的管理理念，精細化管理不是一場運動，而是永續漸進的過程，是自上而下積極引導和自下而上自覺響應的常態管理模式。二是精細化財務管理是將有限的經費資源發揮最大效能的過程，要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的各種業務流程、業務規范，開發利用進行數據分析、跟蹤對比、監控預警的各種管理工具。三是精細化管理必須建立和完善各種內部控制制度和管理運行規則，考慮整體流程的各個銜接點、流程的配合，鼓勵進行科學與技術的創新，制定精細化指標，統計、分析、評價實施效果，實現各類資源的優化配置。四是實施精細化財務管理必須實現三個轉變，促進財務管理水平的提高，即財務工作職能從記賬核算型向精細管理型轉變，財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態管理控制轉變；財務工作作風從監督、控制為主向服務、指導為主轉變。
?。ǘ┘訌娯攧疹A算控制、執行、分析 一是抓住管理重點，完善預算控制加強預算管理是現代財務管理的發展方向。網上報銷依賴指標，預算指標成為預算控制的重點，預算指標的分解必須科學、準確、貼近實際，預算內容必須全面、充分。二是科學劃分職能，明確崗位責任。新的財務管理模式，需要在原來會計、出納職能的基礎上，新增預算員崗位，這樣才能促進預算控制，強化預算監督。預算職能的增強，意味著財務管理重心的前移，財務不僅僅是財務事項的客觀反映，同時涉及預算事項的審核、評判，預算事項的事中的執行監控，預算執行計劃的評估、考核、反饋。新的財務管理模式可以實現預算管理流程的全程化，加強財務保障的科學性和有效性。三是規范預算編制流程，強化數據分析比較。單位預算的編制、調整、審核、審批、執行必須嚴格按照預算管理流程，厲行節約，科學管理，先有收入，后有支出，先有預算，后有支出，結合部門預算計劃和業務實際需要，科學、規范地執行，加強相似部門、各類相同支出結構的數據分析、對比。
?。ㄈ┮幏毒W上報銷流程 一是報銷流程的執行過程由現實狀態轉變為虛擬方式，報銷信息按照設置好的流程自動提交到相應的人員，審批不再通過面對面的詢問與親筆的簽名來實現，而是通過網上核實與電子簽名。二是審批的憑據由發票、收據等紙面信息按照有關規則掃描或輸入財務信息系統，并對掃描圖像文件進行加密，文件一經上傳，可以作廢，但不可以刪除，財務事項網上流轉過程全程自動記錄，同時轉變為可視的網上電子信息，供授權用戶隨時進行查詢、監督。三是報銷單與報銷單據的電子信息和審核數字簽名進行捆綁加密，財務審核付款由領導親筆簽名轉變為網上報銷系統里檢索和打印已審批的電子簽名信息，領導審批時可以隨時查詢到審批事項的所有相關信息。四是報銷事項由依靠人驅動事件流轉轉化為網上報銷工作流引擎驅動，系統會不斷提醒具有審核、審批權限的工作人員及時完成自己的待辦事項。網上報銷系統實施后，報銷流程中各環節人員的職責分工更為明確，各級領導負責報銷事項的審查批準，財務人員則負責費用報銷單據的審查核實。
?。ㄋ模﹦摻ㄈ诵曰男畔⒈磉_方式 在財務信息人性化表達方面應遵循三個盡可能原則：一是盡可能使財務信息化專為簡。各種財務信息報告、數據分析要盡可能把專業術語和數字轉化成通俗易懂的語言、圖表，使各種財務信息能夠給各級決策領導讀懂、理解、接受。二是盡可能滿足個性選擇。不同單位之間、不同級次部門之間關心的財務信息內不一樣，因此財務信息化管理平臺中的各種數據查詢必須盡可能滿足各級決策領導、財務人員、其他工作人員的個性選擇，將相關財務信息表達清楚。三是盡可能使財務信息數據智能生成自動更新，自動從不同信息用戶的角度提煉要點，提供用戶真正需要的內容，主動提示信息用戶查閱。
四、財務信息化管理模式運行中應注意的問題
（一）財務信息化管理模式運行的前提是建章立制 財務信息化管理模式作為財務管理的創新和探索，是否能夠順利實施，制定和完善各種財務規章制度、崗位職責、內控機制、流程設計、操作手冊等各類規范性文件十分重要。只有明晰和規范財務管理工作，使各項業務有規可循，有章可依，才能減少了工作盲目性和隨意性。
?。ǘ┴攧招畔⒒芾砟Ｊ竭\行的關鍵是常態培訓 財務信息化實現跨部門的業務流程運作，更多的部門和人員進人財務信息化管理，因此，培養參與人員的理念和操作能力，對于保證業務運作的流暢非常重要。由于基層人員的財務素養參差不齊，定期進行操作經驗的積累和推廣，有利于順利開展財務信息化建設。
?。ㄈ秃闲拓攧招畔⒒瞬排囵B的力度應加大 財務部門精通會計知識的人才不少，同時又懂得網絡信息技術、具備現代財務管理知識的復合型人才非常缺乏。通過引進人才、短期培訓、學術交流、崗位自學等方式，加大對現有財務人才的培訓力度，才能最大限度的發揮財務信息化的優勢。
?。ㄋ模┴攧招畔⒒芾淼耐度霊哟?，并深層次進行開發創新財務信息化管理模式沒有現成模式照搬，財務信息化建設是一個不斷探索、不斷創新、不斷積累、不斷完善的過程，這就需要加大對財務信息化軟硬件的投入，與軟件供應商保持持續、良好的合作關系，以便不斷進行深層次的開發創新，優化信息化管理模式。
