尤物视频网站,精品国产第一国产综合精品,国产乱码精品一区二区三区中文,欧美人与zoxxxx视频

免費咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結算>>  繼續購物

您現在的位置是: 首頁 > 免費論文 > 學校高校財務管理論文 > 我國企業規模現狀分析

我國企業規模現狀分析

作者:[張曉明]

銷售量是企業在一定時期銷售各種產品的數量總和。這一指標有兩種表達方式,即銷售數量和銷售收入。以銷售數量衡量企業規模,同類企業之間有一定的可比性,但不同類企業之間就不具有可比性。而以一定時期的銷售收入衡量同類企業規模、不同行業的企業規模,具有廣泛的適用性。這是因為:第一,銷售收入是以貨幣反映的各類產品的銷售量,它不僅可以反映同類企業規模,也可以進行不同行業的企業規模的比較;第二,銷售收入反映了市場對企業產品的認可程度。在市場經濟條件下,這一指標可較敏感地反映企業的經營業績,充分體現企業與市場的關系;第三,由于銷售收入同時也間接體現了企業生產力各要素的投入,綜合反映了企業投入狀況,因而也體現了投入與產出的關系。本文對企業規模的衡量采用銷售收入和固定資產擁有量兩個指標。


制造業企業規模的大小及一個國家產業構成是否合理,還可通過集中系數等指標反映出來。集中度是指在市場上某個產業內,幾個最大企業銷售量的合計數占整個產業銷售量的比例。一般認為,一個產業的集中度小于40%為低集中度,大于或等于40%而小于60%為中集中度,大于或等于60%為高集中度。集中系數是產業集中度與產業平均數的比率,它表示一個行業內幾個最大企業的平均規模為全行業企業平均規模的倍數。集中度或集中系數反映了某一行業銷售收入的絕對集中程度,也反映了行業內企業之間的規模差異。


從目前我國幾個行業內最大企業規模的情況來看,企業確實有了很大的發展。但是,在看到我國企業規模快速擴大的同時,我們必須清醒地認識到,我國企業整體上仍表現出小規模經營狀態。


表現一:我國國家統計部門以銷售收入和資產總額兩個指標為標準,將工業企業劃分為特大型(50億元以上)、大型(5億元以上)、中型(5 000萬元以上)和小型(5 000萬元以下)四種類型。據中華人民共和國統計局有關資料顯示,1998 ~ 2001年,我國國有及非國有工業企業按銷售收入和固定資產擁有量劃分規模,其分布狀況如表一所示。


從表一可以清楚地看到,以現行企業規模劃分標準,我國企業以中、小型為主,四個年度分別占企業總數的95.42%、95.16%、95.09%、94.98%。大型和特大型企業總數僅為企業總數的4.58%、4.84%、4.91%、5.02%。


表現二:為了分析我國企業規模,筆者還對我國上市公司1999 ~ 2001年的銷售收入進行了統計分組,這三年上市公司分別為994家、1 088家和1 121家。從其銷售收入的統計分布來看,1999年有近60%的公司的銷售收入在5億元以下;5億 ~ 50億元規模的大型公司占37%(大部分公司的銷售收入在10億元以下);50億元以上的特大型企業不到3%,其中,百億元以上的企業僅有6家,占全部上市公司的0.6%。2000年這種狀況略有變化:銷售收入在5億元以下的中、小型公司下降到54%;5億 ~ 50億元規模的公司有所增加,接近43%(但大部分公司的銷售收入仍在10億元以下);50億元以上的特大型企業不到3%,其中,百億元以上的企業有8家,占全部上市公司的0.7%。2001年,在1 121家上市公司中,5億元以下的占52%,5億 ~ 50億元的約占43%,50億元以上的不到3%,100億元以上的有8家,占0.7%。


表現三:小規模經營狀態在我國不同行業的行業集中度指標中也有表現。據國務院發展研究中心《中國大型工業企業發展報告》統計,銷售收入排在全國前100名的大型工業企業,在1996 ~ 2001年的六年中,產業集中度由79.4%下降至74.6%。這說明我國大型企業在行業規模總量擴大的同時,并沒有以相同的速度發展,而規模較小的企業規模在擴大,或是數量在增加。我國企業的產業組織結構總體過于分散,主要行業的產業集中度一般都小于40%。


1996 ~ 2001年,我國部分行業的產業集中度(見表二)也明顯具有上述特征。


以上三種對比是在我國范圍內進行的,它僅僅說明以我國的劃分標準衡量,我國特大型企業的數量極少,大部分企業為中、小型企業。


表現四:與國際知名企業相比,我國企業的規模相差很大。表三列示了在2000年十個行業中,我國較大企業與國際知名企業銷售收入的數據及其對比情況。從表三可以清楚地看到,我國企業與國際大型企業相比,差距很大。

服務熱線

400 180 8892

微信客服

<th id="q6zaz"></th>
    1. <del id="q6zaz"></del>

    2. <th id="q6zaz"></th>