摘要:現代農業企業是以現代企業制度建立起來的,以種植業、養殖業、食品加工業、服務業等為基礎的涉農企業。財務管理在這類企業的管理中占有重要的地位。本文就農業企業財務管理的現狀,指出了目前存在的問題,并相應的給出了幾點對策建議,以提高農業企業財務管理水平。
關鍵詞:農業企業;財務管理;對策
農業是我國國民經濟的基礎,農業企業是我國市場經濟中的重要組成部分,隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的深入,我國農業企業在產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的前提下,實行自主經營、自負盈虧、自我發展、 自我約束。這一切經濟行為都牽動著財務關系,財務管理在農業企業管理中處于中心地位,財務管理風險也貫穿在企業各個財務環節之中,尤其在當前市場經濟條件下,我國農業企業正面臨著巨大的挑戰。因此,建立健全農業企業財務管理對于農業企業的生存至關重要。
一、農業企業財務管理中存在的問題
企業財務活動主要包括三個方面,即籌資活動、投資活動和分配活動。隨著市場經濟的發展,財務管理逐步被越來越多的企業重視,紛紛加強了在以上三個方面的管理,但由于目前體制尚不成熟健全,當前條件下,我國農業企業的財務管理中仍存在很多問題,亟待解決。
1.按照農業企業規模的不同,兩類農業企業分別存在以下問題。
(1)小規模、 低層次農業企業。①憑經驗決策。該類企業規模較小,運營較為簡單,在經營決策方面效率較高,但決策程序粗糙,所需市場信息多由供銷人員以偶遇式的方式收集,缺乏科學性,并且較少有財務人員參與信息的收集與分析,可見其決策并沒有規范的規則,準確度和有效率較低;②財務人員業務素質低。大部分小規模農業企業的管理人員都是有血緣聯系或地緣聯系的,而財務部又是掌握著整個企業資金的來龍去脈,屬于敏感部門,沒有血緣等聯系的財務管理者難以與家族勢力平衡,因而很難留住這些真正的財務專業人才。③財務管理內容單一。由于很多小規模農業企業的權利十分集中,其財務管理也高度集中,財務管理活動僅限于財務控制,即財務部門控制財務收支,分析檢查財務指標完成情況,以此來監督企業本身的經營活動,降低產品成本,提高企業收益。
(2)大型農業企業,主要問題有流動資金短缺、資產負債率高、存量資產差、利益分配隨意性強等。資產管理包括流動資金和固定資產管理,有些大型農業企業固定資產投資和虧損占用了大量資金,造成流動資金的匱乏;重復投資項目雖然使總產值提高了,但卻由于缺乏科學論證,運行質量不高,而在激烈的市場競爭中紛紛倒閉,導致資產閑置;很多大型農業企業固定資產較多,大部分來自長期貸款,并且呆賬壞賬比重較大;此外,由于我國農業產業化的利益分配機制絕大多數屬于“賣斷型”,利益分配隨意性強,導致農戶收益無保障,嚴重阻礙了農業產業化向前發展。
2.具體來講,農業企業財務管理實際操作中也存在很多問題,主要表現在以下幾個方面。
(1)缺乏科學的會計核算方法,會計報表失真。由于農業企業財務管理人員素質較低,很多企業不能夠實行電算化財務管理,很多企業沒有嚴格按照國家會計制度要求設置帳戶,核算公司經營情況。同時企業會計報表必須真實反映自身一定時期內生產經營成果的財務狀況,它是企業管理層了解企業運行情況并作出科學決策的依據。但不少農業企業缺乏對財務管理必要的監督和管理機制,財務部門依據領導意見等做假賬,導致會計信息嚴重失真,阻礙了企業的健康發展,也致使大量國有資產流失。
(2)財務人員權責不對等。財會人員首先必須對國家負責,保護國家資產不受侵犯,但同時財會人員的業績評價和職務任免權掌握在企業手中,缺乏自身利益保護機制。而對企業來講,為了自身利益有時會使國有資產受損,而財會人員處于自身生存考慮不得不惟企業領導是從,這種利益的矛盾使農業企業財務管理中不免出現了很多問題。
(3)領導經營業績與職務任免相脫節。目前許多農業企業對領導人實行工效掛鉤制度,將領導收入和企業效益結合起來,但由于掌握領導任免權的人事部與掌握企業財務情況的財務部門沒有相應的結合機制,領導的職務任免與企業效益無關,一定程度上對領導的工作責任心產生了負面影響,同時也對職工的工作心理造成了一些不良影響。
二、 加強農業企業財務管理的對策
1.轉變觀念,建立科學的激勵和委任機制
農業企業多為家族式經營,財會工作一般由家族內有血緣關系或地緣關系的人擔任,致使企業財務管理水平難以提高。因此,對于農業企業來說,財務管理觀念應不斷更新,給與財務管理工作足夠的重視,打破固有觀念,建立科學合理的財務人才聘用制度和激勵機制,提供盡可能有吸引力的待遇和其他條件,擁有高素質的財務管理人才是做好一切財務管理工作的基礎,只有這樣,企業才能在目前愈演愈烈的人才競爭中搶占先機。同時,對于財務人員的委任和調動必須報經上級主管部門批準方可執行,對會計人員的工作能力與成績也必須及時考核,實行相應的獎懲、任免等措施,保證財務管理人員的工作能力。
2.提高資產管理水平,優化財務結構
融資管理和固定資產管理是企業資產管理的重要組成部分。首先,流動資金的缺乏是許多中小農業企業普遍存在的問題,這就需要企業樹立良好的信用形象,有效融資。農業企業融資應堅持兩個原則:科學預測資金的需要量,合理確定融資規模;合理選擇資金來源。其次,對于固定資產的管理,農業企業應首先明確合理的計價方法,并加強財務控制,建立農業企業固定資產的內部控制制度。此外,為使資金運用產生最佳的效果,還應努力提高資金的使用效率,使資金的來源和運用得到有效配合;科學合理的進行資金分配,確定合理的流動資金和固定資金的組合比例;加強對存貨和應收賬款的管理。
優化財務結構可以從以下幾個方面入手。 (1)優化資本結構。由于中小型農業企業承受風險的能力較低,因此應確定一個權益資本和債務資本之間合適的比例結構,使負債保持在一個合理的水平上,既能產生最大的杠桿效益,又不致超過企業的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息稅前利潤等于負債利息,因此,以臨界點為限,之前企業應提高負債提高收益,但不能超過臨界點,以免發生財務危機。
(2)優化負債結構。首先應在允許現金流量波動的前提下,確定負債到期結構保持安全邊際。其次,科學權衡長、短期負債的盈利能力和風險,確定合理的長短期負債比例,達到風險最小、盈利能力最高的目的。
(3)優化投資結構。在科學分析比較各類投資情況的前提醒,確定合理的投資結構,提高投資回報。
3.加強外在監督,規范會計報表審計工作
會計報表失真是農業企業存在的重要問題,為有效制止和防范此類現象,提高會計報表質量,除了確定合理的財務人員責權匹配和職業素養之外,還應加強外在會計監督,規范會計報表審計工作。為此應建立起“三監合一、三審分離”的機制,即依法實行報表審計制度,同時做好企業內部監督、社會監督和政府監督,企業內部審計、社會審計和政府審計分離。其中,農業企業應設置獨立于會計機構之外的內部審計機構,達到真正的審計效果。而對于外部審計,相關機構則應依法嚴格執行,共同確保企業會計信息質量,保護國有資產不受侵犯。
4.建立健全組織結構,科學合理分工
企業應獨立成立財會部門,以工作能力為標準任命會計部門負責人,設置出納、會計崗位,編寫相應的職位說明書,明確崗位職責和權利,科學分工,確定合理的財務人員責權關系,加強內部控制,實行會計崗位輪換制,并嚴格執行。財會部門參與企業經營決策,制定科學的預算方案,努力完成公司目標。
此外,建立科學合理的農業產業化利益分配機制(如雙聯動機制),政府加強扶持、給與資金傾斜、推進農村稅費改革等都是加強農業企業財務管理的重要途徑。總之,隨著市場經濟的發展,競爭日趨激烈,農業企業加強財務管理勢在必行,只有這樣,企業才能真正提高綜合實力和市場競爭力,促進企業長足發展。
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