摘 要：財務管理乃為企業管理活動中之重要一環，與各部門的營運作業戚息相關。我國國有企業現階段的財務管理存在著很多盲區，闡述了有關財務管理的基本理論，分析了我國國有企業財務管理的存在問題，并提出了相應的對策，以其為國有企業財務管理人員提供參考。?
1 有關財務管理?
（1）財務管理概念。財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。 ?
（2）財務管理內容。企業組織財務活動、處理財務關系所涉及的管理工作。從組織企業財務活動角度看，財務管理內容包括：籌資活動管理，即確定籌資規模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資結構等；投資活動管理，即確定投資規模、投資方向、投資組合、投資風險和收益等：資本收益活動管理，即對資本收入與回收、資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，即對分配程序、分配政策、分配方式及分配對企業價值的影響等進行管理。從處理財務關系角度看，財務管理內容包括：處理企業與投資者之間的財務關系；處理企業與債權人之間的財務關系；處理企業與政府之間的財務關系；處理企業與受資者之間的財務關系；處理企業與債務人之間的財務關系；處理企業內部各單位之間的財務關系；處理企業與職工之間的財務關系等。在現代企業制度下，財務管理內容還應包括：企業重組中的財務管理；企業合并、兼并、合資、收購中的財務管理；企業剝離、分立、售賣、破產中的財務管理等。 ?
（3）企業財務管理的基本任務。①組織資金供應，提高資金利用效果；②降低產品成本，增加企業贏利；③分配企業收入，完成上繳任務；④實行財務監督，維護財經紀律?
2 我國國有企業財務管理中存在問題?
（1）會計基礎工作薄弱，會計信息失真。由于會計基礎工作不規范，違法違紀現象比較突出，會計信息嚴重失真。?
（2）企業對財務管理的地位、管理目標不明確。單純的認為企業只要盈利就是好的，導致有些企業實現短期的盈利后面臨著倒閉的危險。另外，很多企業雖然對財務管理方面很重視，可是對財務管理的目標卻很模糊。?
（3）投資能力較弱，且缺乏科學性。主要表現在中小企業投資所需資金短缺、追求短期目標，和投資盲目性。?
（4）企業財務監督乏力，財務約束機制不健全，致使企業財務管理機制起不到應有的調控作用。?
（5）中小企業財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。?
（6）結構不完善，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職等，導致內部管理混亂，責任不明確。?
（7）我國財務管理軟件發展滯后。國內的軟件對個別行業的單位企業管理功能的開發已有一定基礎，但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要，再加上國內軟件企業普遍規模偏小，開發能力弱。?
3 對策?
（1）轉變觀念，樹立適應市場經濟要求的新的理財觀念。首先要克服計劃經濟體制下的等、靠、要的思想。以企業法人為主體，充分發揮企業自主理財的積極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經濟的要求。其次要樹立市場觀念和風險意識，在企業不斷開拓產品市場的基礎上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結構，圍繞著市場展開企業理財活動。同時，在理財過程中還要強化風險意識，要高度關注企業的經營風險，財務風險，經常研究規避各種風險的對策，對風險進行有效控制，獲取高的風險報酬。其三要全員理財的觀念，結合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到有關個人，使所有職工都關心企業的財務狀況，成本狀況和預算執行情況，共同完成企業的理財目標。?
（2）確立我國企業的財務目標。財務目標就是要優化企業的財務狀況。在計劃經濟時代，甚至于今天的一些國有企業，一直用財務管理任務代替企業財務目標，即為：組織資金供應，提高資金效果；降低產品成本，增加企業盈利；分配企業收入，完成上繳任務；施行財務監督，維護財經紀律。在今天看來，顯然已經失去了財務目標原有的意義。西方經濟學家認為，企業財務狀況的優劣標志有四個：企業的發展趨勢、企業的活力能力、企業的償債能力以及企業資金的使用效率，要實現這四項標志的最大化只有實現所有者權益的最大化。由于在西方環境下，債權人的利益被充分考慮，因而其稱之為股東財富最大化，本質是一樣的。所以對我國來說，未來的市場經濟中，競爭是激烈的而又是理性的，只有給企業確立正確的財務目標，才能使企業不斷向前發展。
（3）投資要面向市場。對投資項目進行可行性研究，正確投資決策，降低投資風險。①應以對內投資方式為主。一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。②分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。③規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。?
（4）建立、健全企業財務監控和約束機制。?
①完善財務總監制。結合本企業實際情況和特點，實行財務總監委派制，強化財務監督，維護出資者利益，完善法人治理結構，有效防止信息不對稱和內部人控制問題的發生。?
②強化內部審計。建立內部審計制度，強化內審工作機構，提高內審人員素質，加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督，前移監督關口，變過去的“事后監督”為事前、事中監督和實時監督，并將內審與國有企業監事會工作有機結合起來，杜絕財務信息失真現象。 ?
（5）培養學習型財務隊伍，建立理財新理念。?
積極組織教育培訓，提高財務人員素質 為確保現代財務管理更好地服務于醫院，努力提高醫院財務人員的整體素質，醫院應積極組織財務人員參加教育培訓，科室內部要定期組織財務人員進行業務學習，把握國內外最新的財務動態，還應創造條件鼓勵財務人員參加學術交流。財務人員要不斷的學習經濟和財會理論知識，掌握現代化的科學管理方法，運用現代數學、法學等多方面的知識從經濟、社會、法律等多方面多角度進行分析并制定相應的理財方案。財務人員必須樹立適應新經濟的理財觀念。這主要包括：會計信息化觀念、科學發展觀念、風險觀念以及創新理念。?
（6）軟件公司密切合作，互相促進，共同發展。財務軟件產品是一個比較特殊的商品，作為客戶與軟件公司之間也不是簡單的一買一買關系。有一句廣告語說得很好：“軟件創造客戶價值”，但還應加上一句：“客戶體現軟件價值”。因為，企業通過軟件的使用，引入了一套新的工作標準和新的工作方式，提升了自己的工作效率和管理水平，而軟件的使用價值只有通過用戶使用才能夠體現出來，不斷滿足用戶需要的過程，也是軟件自我完善自我升值的過程。企業選擇一款財務軟件，實際是在選擇一個長期合作伙伴。財務管理信息系統的使用是一個動態過程，隨技術進步和管理的深化，需要不斷升級；財務軟件也必須隨國家政策法規的調整及時進行變更，軟件企業是否具有較強的開發實力和生存發展能力，對用戶企業非常重要。
