本報訊 在中國石油天然氣股份有限公司總部，如果想要查看某個地區公司甚至某個油田的任何財務信息，你只要輕點鼠標就可以在瞬間實現。
“我們現在看到的是華北地區公司所有型號石油5月份的銷售情況。”6月5日下午，中國石油財務人員向前來實地調研的財政部副部長王軍一行演示了其運行1年多的會計一級集中核算系統。
在這里，我們發現，我們可以實時調閱中國石油各地區公司銷售石油的總量、成本費用的發生情況，甚至可以清楚地查到地區公司每一個科目核算的明細，隨時獲取動態的財務信息。
將所有基礎賬務數據集中到股份公司總部，并直接生成股份公司各板塊報表及合并財務報告的財務管理信息系統，這就是中國石油的會計一級集中核算系統。
“按照國際國內公司的一貫做法，合并會計報表一般都是基于報表的逐層匯總、抵銷、合并。中國石油則以一套賬自動生成報表的思維，簡化合并抵銷層次，合并報表由傳統表抵法轉變為賬抵法，成為國內外同類規模公司從未有過的先例。”中國石油財務總監周明春介紹說。
會計一級集中核算系統的一大難點就是統一標準。中國石油在對200多張報表、77個地區公司100多萬項編碼字典分析的基礎上，確定了標準化的設計原則，即總部統一制定滿足公司財務管理及對外信息披露要求的標準化體系，在整個公司范圍內嚴格統一執行。
作為在紐約、香港、上海三地上市的國際能源公司，中國石油始終高度重視財務管理水平的提高。為了進一步統一規范標準化體系，優化財務業務流程，2006年8月1日，中國石油會計一級集中核算系統項目正式啟動。在沒有任何經驗可供借鑒的情況下，該系統在短時間內實現了財務管理的多方面創新，并創造了多項世界第一。
2008年1月1日，中國石油會計一級集中核算系統成功運行后，股份公司4大業務板塊，105家地區公司，8000多個責任中心，每年約1500萬筆業務、50萬億元交易數據全部集中到總部統一管理，15000多個用戶在系統中進行各種財務業務操作，會計一級集中核算系統已成為支撐股份公司上、中、下游業務，總部、板塊、地區公司及下屬基層單位會計核算、財務管理最為重要的共享信息平臺，為ERP系統的實施奠定了統一的財務流程。
調研會上，王軍及專家們對中國石油會計一級集中核算系統的功效給予了高度評價，并提出了改進建議。
他用“五個實現、五個創新”具體評價了這套系統，即實現了會計信息系統與業務管理系統的有機結合，財務會計與管理會計的有機結合，會計準則執行、內控規范實施和會計信息化建設的有機結合，分部管理與總部管理的有機結合，會計人員與信息技術人員的有機結合，同時在核算標準、并表方法、軟件發展、系統集成、數據集中等五個方面取得創新。
王軍提出，中國石油今后要在XBRL（可擴展商業語言）分類標準的制定和應用方面繼續嘗試，多出經驗，為全面推廣應用XBRL標準及技術多做貢獻。
財政部財科所教授、會計信息化委員會委員楊周南認為，中國石油的公司規模和每日的業務量非常之大，能夠在會計集中核算系統之上正常地運行，是很了不起的成果。但財務、信息等集中了，風險也跟著集中了，中國石油在內控方面要進一步加強管理。楊周南建議，下一步中國石油應向集中核算和實時監控方面繼續努力。
用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京表示，中國石油會計一級集中核算實現了會計信息系統的實時化、精細化、全面化，建議在此基礎上，建立會計信息共享服務中心。
首都機場集團公司總會計師趙景璐認為，由中國石油會計一級集中核算系統可以深刻體會到，會計信息化在推動企業內部資源整合、重新梳理企業業務流程、提高企業管理水平等方面的作用是非常大的。
“中國石油會計一級集中核算系統的成功運行為大型國際化企業強化管理樹立了很好的典范，如何推廣是一件非常重要的事情！”，王軍希望中國石油繼續總結經驗，逐步把一家的經驗變成萬家企業的實踐，從而更大范圍地、更大步伐地來推動我國會計改革和企業管理創新，推動我國經濟發展和財政壯大，推動我國企業和經濟更好地融入世界，進一步提升我國的國際影響力和競爭力。
