構建一個符合公認標準的戰略審計概念，對提高企業戰略決策和戰略執行的效率，充分發揮內部審計的作用，從而實現內部審計的兼職增值，幫助企業進一步完善公司的治理的結構具有重大意義。
本文首先對戰略審計概念的研究狀況進行了分析。作者提出戰略審計是由營銷審計發展過程逐漸演繹而來的一個衍生概念，是經濟發展到一定階段的必然產物，所以一直很難形成一個公認定義。作者介紹了了六類定義，并提出了各類定義的缺陷。
接著，作者從戰略審計定義構建的六個層面，分析了構建符合公認標準的戰略審計定義必須注意的內容，具體包括戰略管理四要素、審計、審計基本要素、審計本質和審計準則等。通過比較分析，作者認為構建公認的戰略審計的概念，首先要建立公認的戰略審計概念原則，這個原則要能系統地以現有公認的概念要素為基本依據，應用必要的推導方式，揭示構成概念的本質要素，為最終形成公認的戰略審計概念打下堅實的基礎。
最后，作者提出了符合公認原則的戰略審計概念：戰略審計是在公司董事會授權和領導下，戰略審計機構對公司的戰略管理全過程涉及的文件資料進行搜集與分析，評估企業的戰略管理狀況，將公司的戰略管理現狀與公認的戰略審計準則之間的相關度進行比對，并對戰略管理全過程所涉及的相關內容進行分析和公正評價，給出相應建議，出具審計報告，做出審計結論的動態周期性的第三方行為和活動。構建戰略審計一般概念模型可以表達為：戰略審計是在董事會授權和領導下，由獨立第三方戰略審計機構對公司經營者的戰略管理全過程進行的、符合公認戰略標準的動態審計行為。
(石影整理自《財務與會計•綜合版》2009年第2期，作者：董建勝 陳媛)
