我國中小民營企業非常多，但存活率不到10%.在物競天擇的過程中，由于自身的原因或者環境原因，一批又一批的企業倒閉了。有關業內專家認為，企業效力、企業文化和老板自身問題是企業倒閉的主要原因，而人力資源管理存在的七大瓶頸更是不容忽視的原因。
人力資源管理的七大瓶頸是：企業在發展，人力資源管理還在原地徘徊；薪酬激勵作用越來越弱，卻找不到合適的激勵手段；沒有考核或者不會考核，精神激勵作用減弱；崗位職責模糊，人浮于事比較普遍；用人機制靈活卻缺乏系統性，員工職業發展缺乏規劃；招聘瓶頸，不知自己需用什么樣的人；將人才未當資源，不會開發或不愿開發。
有關專家認為，提高中小企業人力資源管理水平，需要從以下幾個方面進行著手：第一，提高對人力資源管理的認識，促進人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉變；第二，建立與企業戰略發展相適應的人力資源管理體系，促進人力資源戰略管理與企業戰略管理方向相一致；第三，在工作分析的基礎上，進行崗位說明書的確立；第四，建立科學的績效管理制度，有效管理員工績效，促進企業目標的實現；第五，建立科學的薪酬管理制度，使薪酬發揮杠桿作用；第六，人力資源盤點、招聘及員工職業發展進行統一規劃；第七，建立培訓體系，在培訓需求評估的基礎上，促進培訓工作實際化。此外，還要避免機構及崗位設置不合理、按事設崗與按人設崗相平衡等問題。
