隨著醫(yī)療制度改革的逐步深入，民營醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要補充力量應(yīng)運而生，給整個醫(yī)療體制帶來競爭和活力。市衛(wèi)生局醫(yī)政科一名工作人員介紹說，近幾年，我市民營醫(yī)院得到較快發(fā)展，數(shù)量增多，規(guī)模擴大，條件漸好，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的民營醫(yī)院。據(jù)統(tǒng)計，我市現(xiàn)有民營醫(yī)院46家，占到全市醫(yī)院總數(shù)的38%，共開設(shè)病床1405張。

“民營醫(yī)院滿足了人民群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求，豐富和完善了醫(yī)療服務(wù)供給體系，已成為我市醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分和有生力量。”市衛(wèi)生局一位負(fù)責(zé)人如是說。

民營醫(yī)院的三種模式

民營醫(yī)院就是指公立醫(yī)院以外的醫(yī)院，由民間資本投資。大同現(xiàn)代醫(yī)院院長侯澤根據(jù)自己多年從事民營醫(yī)院管理獲得的經(jīng)驗，總結(jié)了我市目前民營醫(yī)院的三種模式。其一為經(jīng)過幾年發(fā)展并形成一規(guī)模的醫(yī)院，這類醫(yī)院是當(dāng)前我市民營醫(yī)院的主力軍；其二為一些以贏利為出發(fā)點，通過夸大醫(yī)療效果吸引患者的所謂“特色醫(yī)院”，這類醫(yī)院在社會上普遍缺乏誠信；其三為那些綜合性門診或診所，規(guī)模較小。侯澤說，我市民營醫(yī)院發(fā)展到今天，已具有一定規(guī)模，一路走來可謂歷盡艱辛，競爭激烈。他們雖沒有公立醫(yī)院悠久的歷史品牌，卻依靠靈活的機制、先進的治療設(shè)備、良好的服務(wù)和低廉的價格贏得患者的信賴，越來越多的患者選擇到民營醫(yī)院就醫(yī)，給這個市場注入了活力。

民營醫(yī)院專科制勝

眾多民營醫(yī)院的出現(xiàn)，使我市民營醫(yī)療市場的競爭愈演愈烈，大家都想在這塊大市場里分得一杯羹。采訪中，各家民營醫(yī)院的負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為，走專科化的道路才是民營醫(yī)院突破自身重圍的必然之路。每個民營醫(yī)院都要根據(jù)自身的情況“量體裁衣”，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不能想著將所有患者一把抓。

為了能更好地生存，民營醫(yī)院紛紛扛起各自專科大旗，拼特色，拼技術(shù)，拼服務(wù)，拼價格，拼市場。在我市民營醫(yī)院中，最具代表性的要數(shù)以專注于研究內(nèi)分泌疾病的大同現(xiàn)代醫(yī)院。從“專病、專科、專家”入手，經(jīng)過短短幾年發(fā)展，這家醫(yī)院已經(jīng)成為一家以特色專科為主要診療模式，集醫(yī)療、教研、預(yù)防、咨詢?yōu)橐惑w的現(xiàn)代化醫(yī)療機構(gòu)，并于2006年6月開設(shè)了姊妹醫(yī)院——朔州現(xiàn)代醫(yī)院，組建了醫(yī)療集團。幾年來，該院為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，先后引進了微創(chuàng)、核醫(yī)學(xué)、介入和顯微等一系列先進技術(shù)和一批名老專家，并靠著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格，吸引了眾多病人就診。“專科特色不是喊出來的，是靠民營醫(yī)院做出來的。消費者不認(rèn)可，醫(yī)院標(biāo)榜得再有特色，也是撐不下去的。”侯澤告訴記者。

而創(chuàng)建于1990年5月的大同創(chuàng)傷骨科醫(yī)院，堅持走專業(yè)、專病、專家、專治、專科強院的路子，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為我市規(guī)模較大的骨科專科醫(yī)院之一，其特色科室顯微手外科在全市同行中始終處于領(lǐng)先水平，斷指再植成活率達95%以上。此外，像大同精神衛(wèi)生防治院、市新時代婦科醫(yī)院等一批民營醫(yī)院，靠著自己獨特的專科優(yōu)勢，在競爭激烈的醫(yī)療市場中也占據(jù)了一席之地。

民營醫(yī)院的未來出路

很多醫(yī)院管理專家認(rèn)為，民營醫(yī)院制勝的武器是服務(wù)和誠信。民營醫(yī)院要想有更大的發(fā)展，首先要樹立正確的經(jīng)營理念，打造誠信品牌，加強行業(yè)自律，贏得患者信任。只有不斷提高自身綜合實力，樹立自己的品牌形象，才能在競爭中占得一席之地，才能讓老百姓真正得到實惠。此其一。

其二，民營醫(yī)院的投資相對比較少，難以和規(guī)模大的公立醫(yī)院競爭，所以民營醫(yī)院應(yīng)該做專科特色醫(yī)療，避免和公立醫(yī)院進行正面交鋒。在專科特色上，在辦院思路上，要依據(jù)醫(yī)療市場規(guī)律，以社會需求為導(dǎo)向，選擇能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的方面，將其建成專科醫(yī)院，或組建有專科特色的綜合性醫(yī)院，走“大專科小綜合”之路。

其三，醫(yī)院的核心競爭力是醫(yī)生資源，而目前民營醫(yī)院專業(yè)技術(shù)骨干大多是離退休人員，老同志多，年輕人少，導(dǎo)致一部分民營醫(yī)院人才匱乏。因此民營醫(yī)院應(yīng)在吸引人才、培養(yǎng)人才上下功夫，同時應(yīng)與我市的各大醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診、會診制度，邀請大醫(yī)院的專家經(jīng)常到醫(yī)院開展診療、指導(dǎo)

此外，有條件的民營醫(yī)院應(yīng)堅持集團化發(fā)展戰(zhàn)略，以期更大限度地發(fā)揮專家優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，減少重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，集團內(nèi)優(yōu)勢互補，進而形成核心競爭力，實現(xiàn)效益規(guī)模化、最大化。