毛羽

1982年畢業(yè)于首都醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系，進入同仁醫(yī)院外科。
1994年任科室副主任，1996年擔(dān)任同仁醫(yī)院副院長。
1999年－2000年，到美國芝加哥學(xué)習(xí)MBA。
2004年4月19日，擔(dān)任地壇醫(yī)院院長。

2003年非典的出現(xiàn)，北京地壇醫(yī)院的出色表現(xiàn)，讓人們重新認(rèn)識了一家醫(yī)院；而2004年春天非典的再次光顧，地壇醫(yī)院所發(fā)揮的作用，更突顯了在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，傳染病醫(yī)院有著不可替代的作用。

地壇醫(yī)院的命運在2003年的非典時刻，畫出了一個拐點，原本要被合并的地壇醫(yī)院，由于在非典中發(fā)揮的重要作用，開始被重新重視起來。

對2004年走馬上任的地壇醫(yī)院院長毛羽來說，他必然肩負(fù)著書寫地壇醫(yī)院新歷史的重任。

非典考驗

     毛：話說兩千零四年春天
     劉：毛羽來到地壇
     郭：上任不到三天半
     項：人兒沒認(rèn)全
    
     毛：22號早晨六點半
     劉：燒餅啃了一半
     郭：手機開始打顫
     項：大鵬來電
    
     毛：書記院長緊急動員
     劉：立即啟動應(yīng)急預(yù)案
     郭：02、還是禽流感？
     項：非典
     ——摘自地壇醫(yī)院網(wǎng)站《四位領(lǐng)導(dǎo)話說零四年(三句半)》
（注:大鵬指北京市衛(wèi)生局局長金大鵬，劉指北京地壇醫(yī)院黨委書記劉建英，郭指地壇醫(yī)院副院長郭麗珠，項指地壇醫(yī)院副院長項曉培）

2004年4月22日，地壇醫(yī)院收治非典病人，這對4月19日才到任地壇醫(yī)院院長的毛羽來說無疑是一次嚴(yán)峻的考驗。

“4月22日，我們就開始救治非典患者，當(dāng)時我對地壇醫(yī)院的情況還不熟悉，主要靠原來的干部用既定的方法來進行應(yīng)對，應(yīng)該說2003年給了我們地壇很多有益的經(jīng)驗。”

2004年4月22日至5月21日歷經(jīng)30天，地壇醫(yī)院圓滿完成了北京市SARS病人的救治任務(wù)，實現(xiàn)了三個零的突破，即病人零死亡、醫(yī)護人員零感染、其他住院病人零感染。《健康報》、《光明日報》分別以“三個零的誕生”、“三個零的突破”進行了專題報道。

“非常事件，更能體現(xiàn)人的本色。”毛羽覺得非典任務(wù)的順利完成，體現(xiàn)了地壇醫(yī)院良好的應(yīng)對能力和極高的員工素質(zhì)，“這說明地壇醫(yī)院的全體員工是一支可以信賴的隊伍，是一支訓(xùn)練有素的隊伍，是一支敢打硬仗的隊伍。在困難和危機面前，地壇醫(yī)院是一個堅強的堡壘，任何艱難險阻都將會被克服。有這樣的一支隊伍，我們不但能夠戰(zhàn)勝眼前的困難，而且還能迎接更大的挑戰(zhàn)，會將地壇醫(yī)院建設(shè)成為世界一流的具有綜合功能的傳染病醫(yī)院。”

這一個月，也讓毛羽迅速地融入了院長這個新角色。而就在這之前的三月份，北京市衛(wèi)生工委領(lǐng)導(dǎo)找當(dāng)時還是同仁醫(yī)院副院長的毛羽談話，希望他到地壇醫(yī)院擔(dān)任院長，毛羽在這之前從來沒有想到過自己會到一個傳染病醫(yī)院工作，因為從專業(yè)的角度上，他的外科專長到地壇醫(yī)院這樣主要是內(nèi)科設(shè)置的醫(yī)院會受到一定的影響。

遠景規(guī)劃

     毛：送走非典接著干
     劉：抓了硬件抓軟件
     郭：領(lǐng)導(dǎo)班子同籌劃
     項：發(fā)展
    
     毛：加強管理、服務(wù)拓展
     劉：社服、科教和采購
     郭：還有新院籌建辦
     項：開練
     ——摘自地壇醫(yī)院網(wǎng)站《四位領(lǐng)導(dǎo)話說零四年(三句半)》

送走了最后一個非典病人，毛羽就開始構(gòu)思地壇醫(yī)院未來的發(fā)展方向。這在毛羽的心目中，是醫(yī)院發(fā)展的重中之重。

在北京市衛(wèi)生局為地壇醫(yī)院定位“三年內(nèi)遷建一所世界一流的、現(xiàn)代化的、綜合性的傳染病醫(yī)院”的基礎(chǔ)上，毛羽為地壇醫(yī)院注入了“數(shù)字化、人文化、花園式的綠色醫(yī)院”的理念。毛羽把地壇醫(yī)院的遷建看做是一次醫(yī)院發(fā)展的契機：“新的傳染病醫(yī)院，不僅是新的建筑、新的設(shè)施，而且要有新的管理理念、管理方式、服務(wù)內(nèi)容。”

數(shù)字化醫(yī)院就是利用計算機和通訊設(shè)備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政、財務(wù)、后勤等管理信息的收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換的能力，并滿足所有授權(quán)用戶的功能需要。從根本上改變管理者的決策方式和手段，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，改進服務(wù)質(zhì)量。

人文化醫(yī)院就是在以人為本的服務(wù)理念上下功夫。科室設(shè)置上滿足傳染病人全方位的醫(yī)療需求、心理需求。本著大專科、小綜合的目標(biāo)發(fā)展。以傳染病專科為主要發(fā)展學(xué)科，同時開展與傳染病相關(guān)的專業(yè)，根據(jù)傳染病患者慢性疾病譜變化趨勢，設(shè)定二級學(xué)科，使傳染病這個特殊人群的醫(yī)療有徹底的保障，同時也為應(yīng)對突發(fā)事件做好技術(shù)、業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備。

花園式醫(yī)院則要體現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與自然的和諧美，把醫(yī)院建設(shè)得像一座花園，讓病人的身體、心理得到全方位的關(guān)愛。在服務(wù)設(shè)施上，更多地考慮病人的需要、病人的方便。病人不但有治療的區(qū)域，還要有休閑、娛樂的場所，并根據(jù)不同病種、不同年齡、不同性別更多地滿足個體化需求。

由于傳染病醫(yī)院是收治傳染病病人的集中區(qū)域，它肩負(fù)著消滅傳染源、切斷傳播途徑的重任，保證周圍環(huán)境不受污染也是其重要工作之一。因此病人標(biāo)本的保存，污物、污水的處理，要求在醫(yī)院的建筑結(jié)構(gòu)上、各種相關(guān)設(shè)施的配備上要絕對安全有效，在人流、物流的管理上要符合傳染病醫(yī)院消毒隔離的綠色無污染需要。

在經(jīng)過職代會、干部討論之后，地壇醫(yī)院的三年規(guī)劃在2004年6月底定了下來。新的規(guī)劃是一個體系，其中包括了醫(yī)院學(xué)術(shù)定位和辦院理念等更為豐富的內(nèi)容。

“以傳染病為特色的綜合性醫(yī)院，內(nèi)科、傳染科、外科、婦科、兒科、五官科和心理咨詢科等多學(xué)科合作，共同為傳染病病人提供綜合診療服務(wù)。”在毛羽的口中，地壇醫(yī)院的定位熟悉而清晰。

技術(shù)突破

     毛：肝移植準(zhǔn)備已多年
     劉：兩代人的愿望終實現(xiàn)
     郭：6月29日零時半
     項：艾滋換肝
     ——摘自地壇醫(yī)院網(wǎng)站《四位領(lǐng)導(dǎo)話說零四年(三句半)》

地壇醫(yī)院要實現(xiàn)世界一流，必須在外科技術(shù)上實現(xiàn)突破，在地壇醫(yī)院的規(guī)劃完成之后，毛羽就開始謀劃起來。

而這時一個機遇也不期而至。一個艾滋病國際患者要做肝移植手術(shù),去了很多醫(yī)院，都被拒之門外，最后地壇醫(yī)院勇敢的接受了這一任務(wù)。

其實，為了肝移植能夠在地壇開展，地壇醫(yī)院已經(jīng)準(zhǔn)備了很久，在這之前的幾年，地壇已經(jīng)做過了大量的動物試驗。

2004年6月29日，在天津第一中心醫(yī)院醫(yī)護人員、麻醉人員的指導(dǎo)下，地壇醫(yī)院成功地完成了第一例肝移植手術(shù)，手術(shù)歷經(jīng)8小時順利完成。這也是北京市第一例為艾滋病患者進行的肝移植手術(shù)。

其間的細(xì)節(jié)工作數(shù)不勝數(shù)，為了防止被艾滋病患者的血液感染，參加手術(shù)的七八位醫(yī)護人員都戴著眼罩、雙層手套，并且還準(zhǔn)備了抗病毒藥品，一旦出現(xiàn)器械劃傷等意外情況，醫(yī)護人員就必須立即服藥。手術(shù)結(jié)束后，患者使用的毛巾、床單、紗布都集中銷毀。

“這次手術(shù)的成功，給了全院一個震撼，大家看到了自己的實力，振奮了精神，”毛羽說道：“現(xiàn)在我院已經(jīng)成功地為9個傳染病人換了肝，手術(shù)成功率達100％。”

而更讓毛羽欣慰的是，北京地壇醫(yī)院外科近年來迅速發(fā)展壯大。已經(jīng)發(fā)展成為一個由多名主治醫(yī)生和多名住院醫(yī)生組成的技術(shù)力量強大，人員配備整齊，團結(jié)協(xié)作的外科集體。為一些因為患了傳染病而不能在綜合醫(yī)院手術(shù)的患者做了肺癌、食道癌、甲狀腺、乳腺、闌尾等手術(shù)；進行了艾滋病患者的腸梗阻、闌尾炎、外傷和乳腺癌手術(shù)。

“努力改變傳染病和肝病患者做手術(shù)難的現(xiàn)狀，這是我們義不容辭的一個責(zé)任。”毛羽這樣說道。

為了地壇醫(yī)院在技術(shù)上再上臺階，10月28日地壇醫(yī)院與法國勒芒醫(yī)院簽訂了兩院3年期限的合作協(xié)議書。根據(jù)合作協(xié)議，兩院將在醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)兩個方面進行交流與合作。主要包括醫(yī)療行政、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和物資的管理、醫(yī)院病人流向的管理與院內(nèi)感染的控制、醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)；肝病的治療、呼吸道傳染病的檢查、檢測、艾滋病和機會性感染的控制、其他傳染病、婦產(chǎn)科、外科技術(shù)。

人事變革

     毛：一年時間細(xì)盤點
     劉：人才來了半個連
     郭：碩士、博士接踵至
     項：參戰(zhàn)
     ——摘自地壇醫(yī)院網(wǎng)站《四位領(lǐng)導(dǎo)話說零四年(三句半)》

2004年11月15日，北大縱橫人力資源管理咨詢公司進駐地壇醫(yī)院，開始對地壇醫(yī)院人力資源系統(tǒng)進行重構(gòu)。

北大縱橫是在地壇醫(yī)院的咨詢公司競標(biāo)中勝出的，毛羽引進咨詢公司，他說，更看重的是他們規(guī)范化的人力資源管理思路以及培訓(xùn)。

“人都是有潛力的，而這個潛力要激發(fā)出來，關(guān)鍵就在于量化，量化的出發(fā)點就是激勵。”毛羽在這個思路上開始了地壇的人事變革。

“醫(yī)院的發(fā)展，管理是關(guān)鍵，而管理的關(guān)鍵是干部。”毛羽把去年剛上任的時候就應(yīng)該做的中層干部聘任工作延遲了一年，就是為了更好的做好這個工作。

在聘任標(biāo)準(zhǔn)出來后，用毛羽的話說，反應(yīng)比較強烈，但大家都非常積極。“標(biāo)準(zhǔn)比較高，是想要大家