北京朝陽醫(yī)院的劉燕翌大夫有兩個(gè)頭銜，一個(gè)是骨科副主任，另一個(gè)是“部門經(jīng)理”，主要負(fù)責(zé)科室的經(jīng)營管理。在朝陽醫(yī)院，像劉燕翌這樣的部門經(jīng)理目前有13個(gè)，分布在呼吸、心臟、泌尿、婦產(chǎn)等重點(diǎn)學(xué)科和財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資等相關(guān)科室。

從去年4月開始，朝陽醫(yī)院探索實(shí)行部門經(jīng)理制。部門經(jīng)理中有的是科室副主任，有的是科室支部書記，大多為兼職。他們主要負(fù)責(zé)科室的成本核算、投資項(xiàng)目取向分析、績效管理等。也就是說，部門經(jīng)理要考慮科室做什么項(xiàng)目有市場前景，引進(jìn)什么項(xiàng)目能夠樹立學(xué)科品牌，同時(shí)對醫(yī)療項(xiàng)目價(jià)格進(jìn)行成本測算，對醫(yī)療項(xiàng)目成本和醫(yī)療服務(wù)成本補(bǔ)償進(jìn)行研究分析。此外，醫(yī)院的發(fā)展和整體定位，包括一些項(xiàng)目的引進(jìn)等，項(xiàng)目經(jīng)理都要參與論證和決策。

有關(guān)專家認(rèn)為，增設(shè)“部門經(jīng)理”是醫(yī)院主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的一種嘗試。今后，隨著醫(yī)院管理者經(jīng)營管理意識的逐漸增強(qiáng)，將會有一大批項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人在醫(yī)院出現(xiàn)。