濟(jì)南市口腔醫(yī)院嘗試將藥房與醫(yī)院脫鉤，轉(zhuǎn)由濟(jì)南宏濟(jì)堂醫(yī)藥連鎖有限公司下屬的一家藥店經(jīng)營(yíng)管理，藥房盈虧與醫(yī)院無關(guān)。這個(gè)醫(yī)院由此成為山東省嘗試“醫(yī)藥分家”的第一個(gè)“吃螃蟹者”。試運(yùn)行兩個(gè)多月來，基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院、藥房和患者“三贏”。　

這家醫(yī)院實(shí)行“醫(yī)藥分家”后的藥房仍設(shè)在一樓大廳，與其他醫(yī)院藥房不同的是，這里所有藥品實(shí)行柜臺(tái)銷售。　

談起“分家”的初衷，醫(yī)院院長(zhǎng)路克春說，多年來醫(yī)院藥品價(jià)格一直執(zhí)行在進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上加１５％的政策，藥品價(jià)格較高，患者很有意見。其實(shí)，口腔醫(yī)院全年藥品經(jīng)營(yíng)額不足百萬元，在醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入中僅占３％－４％。從今年８月，他們嘗試將藥房剝離出去，實(shí)行“醫(yī)藥分家”。經(jīng)營(yíng)這個(gè)醫(yī)院藥房的是濟(jì)南宏濟(jì)堂醫(yī)藥連鎖有限公司下屬的久生堂便民藥房。　

根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，從今年８月到今年年底為雙方合作的“嘗試期”。從這兩個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)情況來看，醫(yī)院、藥房和患者都受益，達(dá)到了“三贏”。　

根據(jù)協(xié)議，實(shí)行“醫(yī)藥分家”后，藥商承擔(dān)藥房租金及水電費(fèi)，同時(shí)還接收醫(yī)院原藥房的兩名工作人員，負(fù)責(zé)他們的工資。此外，藥商還須向院方上繳３０％的利潤(rùn)。路克春院長(zhǎng)算了一筆賬，此前醫(yī)院藥房每年利潤(rùn)約１５萬元，而“分家”后，藥商每年提供給醫(yī)院的租金、水電費(fèi)和員工工資就基本上能與原利潤(rùn)相持平。再加上藥商向院方上繳的３０％的利潤(rùn)，醫(yī)院至少不會(huì)賠本。　

“從這兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)情況看，我們的營(yíng)業(yè)額是穩(wěn)步上升的。”久生堂的高喜元經(jīng)理說，“我們的藥品品種由原來的２０個(gè)增加到１２０多個(gè)，下一步我們還將增到七八百個(gè)。”高經(jīng)理表示，“我們藥房不僅要面向醫(yī)院患者，還要面向院外的普通消費(fèi)者。”　

此外，在這場(chǎng)改革中，患者也是其中的受益者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在的藥價(jià)比原來平均降幅達(dá)２３．６％。　

對(duì)這個(gè)醫(yī)院嘗試“醫(yī)藥分家”這一改革，濟(jì)南市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)馬繼任認(rèn)為，作為醫(yī)療改革的方向，“醫(yī)藥分家”是大勢(shì)所趨，從這個(gè)意義上講，濟(jì)南市口腔醫(yī)院的探索具有積極的意義。